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互联网时代电视内容没变其他也没变

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来源: 作者: 2019-05-17 03:35:45

跨装备视频分析和变现解决方案公司Ooyala的CEO Jay Fulcher近日为科技网站AllThingsD撰文,提出了他对电视及视频行业在数字时代的看法:

硅谷热衷于颠覆式的创新。十年前,音乐行业发生了天翻地覆的变化,人们说电视行业也正在经历着同样的颠覆。

我并不统一这类看法。我认为今天的电视行业依然和十年前很类似。

我们来看一下音乐行业的颠覆进程。上世纪90年代中期,出现了MP3格式的音频文件,人们得以开始分享免费的音乐文件。到1999年,P2P文件分享服务Napster使得免费音乐文件分享实现了大规模的展开。Napster的高峰期用户数到达了8000万,同时,盗版也变得猖獗起来。2001年,由于接连不断的侵权诉讼Napster不能不停止运营。

Napster关门的十年以后,音乐行业的外观发生了天翻地覆的变化。虽然滚石的歌星还能够跻身白金级别,但当下独立制作、独立发行的音乐人已经成了音乐行业的主流。他们并不会特意与主要厂牌发生联系。CD已被束之高阁,听众随时随地的通过手机、平板和电脑发现喜欢的音乐。iTune和随后的Pandora, Rdio, Spotify与iRadio等流媒体服务已完全颠覆了大牌音乐人在90年代的盈利模式。

相比而言,数字技术并没有在电视行业产生如此程度的颠覆。

观众青睐的内容没变

过去10年里尽管世界在变,但人们所青睐的电视内容并没有太多变化。举个例子,1982年时超级碗赛事是当年美国收视率最高的电视节目。30年过去了,超级碗仍然是全面最受欢迎的节目。尽管人们能看到的内容已变得极其丰富了,但体育赛事作为美国人的视频观看首选这一事实并没有太大的变化。这个习惯也被带到了数字世界里,人们在平板上观看直播节目的时间是按需点播节目的4倍,这1数字PC上是15倍。

在节目录制方面,制作方的做法也没有太多变化。以Netflix和Hulu的自制剧《纸牌屋》和《战场(Battleground)》为例,这些剧集看上去更像是主流影视公司的作品而非独立公司的作品。很多人曾认为在手机等移动装备上UGC和短节目将占据大多数流量,但事实上长节目才获得了最大的收看数并且占比还在增加之中。

移动端长节目的观看数同比上升了29%,总观看时间占比从2012年一季度的 41%上升到了2013年一季度的53%。2013年上半年,平板电脑终端有超过半数的视频观看数是由优良产节目所贡献的。

商业模式仍为资本密集型

那么技术是不是改变了电视行业的商业模式呢?实际上,由于制作剧集的投入较大,能不能火很难预测,因此数字技术并未能催生出大量的独立制作人。在自制内容方面,YouTube已经为原创频道的节目制作与推行投入了3亿美元并且在洛杉矶、伦敦和东京开设了制片工作室。即便如此,YouTube也还未能打出一个名牌剧集。

总体而言,消费者的支付行动和十年前仍然很像。Netflix和Hulu的月度订阅费目前要低于传统的付费电视费率,但从这两家公司自制内容的成本来看,这类低廉的费率难以长时间保持下去。据Atlantic 报导,要到达《纸牌屋》的盈亏平衡点的话,Netflix在未来的两年里需要取得520,834的新增用户。对YouTube来说,变现之难也是如芒在背。YouTube对内容提供者在广告收入和订阅费收入上都提供了分成补贴而且还进行的磕磕绊绊的。据《华尔街日报》称,YouTube在吸引广告商上的吸引力也出现了下落,其视频业务的收入增长率也低于预期水平。

观影屏幕选择变多

数字时期最大的变化在于,除了电视之外人们的屏幕选择变得多种多样了。人们会在不同的时间地点选择通过智能电视、智能手机、平板电脑、PC、Roku或者游戏主机来观看喜欢的节目。过去的两年里,手机和平板的视频观看量已翻了10倍。实际上,仅仅在2013年上半年,智能手机和平板电脑的视频浏览量就分别增长了41%和59%。随着网络的提速和设备屏幕的扩大,我们预计来自智能手机和平板电脑的观影量将会达到全部观影量的三分之一。

观影设备的转变是硅谷与电视行业共同推动的结果。观众分析等新评价标准的出现使电视行业和硅谷得以对观影装备的变化趋势进行管理和监视并为他们在这个进程中提供了个性化的内容和变现的工具。双方之间的伙伴关系使得行业和观众都在设备的转变中取得了利益。我认为,电视行业正是由于这种合作关系的存在才没有发生音乐行业曾产生过的混乱。

放眼未来,数字产业将注定继续给电视行业带来更多的改变。但这些改变将不会是颠覆式的或革命式的。我们能看到的将是一个智能化的演进进程。(完)

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